Managing Performance

人事考課についてのセミナー

なぜこのセミナーが必要か？

米国と日本の人事考課は全く違うからです。米国では、管理職は全て人事考課の手法を習得しなければなりません。

米国では業績結果とポジションの市場価格をもとに翌年の報酬（給与＋ベネフィット等）を決定していくため、人事考課を効果的に実施するか否かによって人件費が大きく違ってきます。
人事考課は翌年の報酬を大きく左右するばかりでなく、昇進、異動、降格、懲戒、解雇などの人事異動にもリンクするため、いかに公平に、そして社員のやる気と職務能力を向上させるように評価していくかということがポイントになります。
的確な人事考課を行っていることで、法的問題が起こった場合には雇用者を法的打撃から守ることにもなります。
業績評価のセミナーは、毎年の調査で米国のマネジャークラス以上の管理職が受ける研修のトップにランクされています。

セミナーのベネフィットは？

人事考課を効果的に実施できるように、準備からミーティングの進め方及びミーティング後のフォローアップまでの全てが習得できます。
人事考課で注意すべきこと、起こりがちな問題点がわかります。
人事考課の結果を効果的に報酬にリンクさせることができます。
マネジャーによる人事考課基準のばらつきが無くなり、部下に公平感を与え、やる気を起こさせます。またマネジャー自身は、自信を持って人事考課に望むことが出来るようになります。
社員一人一人が会社の目標に向かって一丸となって働くことが出来るようになります。

セミナースケジュール（例）

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